silberzebra consulting
Resilienz ist kein Zufall. Wir helfen euch, sie aufzubauen.
Zukunftssichere Unternehmen entstehen nicht durch Glück oder günstige Marktlage. Sie entstehen durch klare Werte, funktionierende Strukturen, eine Mannschaft die mitzieht – und Beziehungen, die auch unter Druck standhalten.
silberzebra consulting ist eure Unternehmensberatung für Mittelstand und Familienunternehmen. Wir begleiten KMU, die langfristig bestehen wollen – als Berater für Strategie, Unternehmenskultur und Wandel.
Know-How und Erfahrung
Wir bringen eine besondere Kombination an Expertise mit, um gemeinsam mit Euch Lösungen zu finden.
01
Strategie, Purpose & Vision
Abschlüsse an renommierten europäischen Wirtschaftsuniversitäten, Jahre in der Strategieberatung und ein Leben im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und werteorientierter Unternehmensführung – das qualifiziert uns, beides ernstzunehmen.
02
Strukturentwicklung und Umsetzungsbegleitung
Jahrelange Arbeit als Business Analyst. Erfolgreiche Leitung von Projekten in Millionenhöhe, agil wie klassisch. Strukturaufbau in einem Start-up. Und intensive Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsmanagement und Managementstandards.
03
Organisationsentwicklung
Aufgewachsen mit einem Familienunternehmen. Begleitung einer Reorganisation mit 500 Mitarbeitenden an 5 Standorten. Entwicklung eines strategischen Leitbilds gegen Widerstände. Und der Aufbau eines purpose-getriebenen Unternehmens von Grund auf.
04
Technologie-Beratung und -Einsatz
Jahrelange Erfahrung in komplexen Digitalprojekten für große Unternehmen. Und in den letzten Jahren: eine eigene Software von Grund auf aufgebaut – vom ersten Entwurf bis hin zu einem komplexen, produktiven System.
Eure Ausgangslage ist so individuell wie Eure Organisation.
Wir hören nicht zuerst auf unsere Methoden. Wir hören zuerst auf Euch. Hier sind einige der Fragen, mit denen KMU und Familienunternehmen zu uns kommen:
Wie bleiben wir handlungsfähig trotz ständig steigendem Kostendruck?
Energiekosten, Inflation, enger werdende Margen – wie kann ein Mittelstandsunternehmen sich noch verändern, welche Spielräume bleiben?
Wofür stehen wir als Unternehmen eigentlich, jenseits des Gewinns?
Ich habe das Familienunternehmen in der nächsten Generation übernommen und möchte verstehen, welche Unternehmenswerte wirklich tragen – und wofür ich das hier mache.
Was bedeutet Nachhaltigkeit konkret für unsere Organisation?
Das Thema ist so groß, dass wir kaum einschätzen können, was wir schon tun – und ob unsere Nachhaltigkeitsstrategie sinnvoll und ausreichend ist.
Was sind passende Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen für KI-Einsatz bei uns?
Wir sollten die Effizienzgewinne, die KI-Einsatz verspricht, nutzen, das spüre ich. Aber wo, wofür – und worauf müssen wir achten?
Wie gestalten wir den Kulturwandel im Unternehmen so, dass alle mitziehen?
Wir wissen, wo wir hinwollen. Aber die Mannschaft zieht beim Change Management nicht so mit, wie wir es uns vorgestellt haben.
Ich glaube, wir machen vieles richtig in Sachen Nachhaltigkeit, aber wir reden nicht darüber.
Wie ändern wir das, ohne unglaubwürdig oder angeberisch zu wirken?
Wir sichern wir die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens?
Die Zukunftsaussichten unserer Branche sind schwieriger geworden. Welche Optionen haben wir als KMU, um uns zukunftssicher aufzustellen?
Wie entwickeln wir als Organisation "Anpassungsfähigkeit" als allgemeine Fähigkeit?
Die Veränderungsgeschwindigkeit ist so hoch - wenn wir uns in einem Thema weiterbilden sind wir morgen schon wieder hinterher. Wie schaffen wir es, dauerhaft anpassungsfähig zu sein?
Wir bekommen ständig Nachhaltigkeitsfragebögen von Kunden und Lieferanten.
Die Beantwortung frisst viel Zeit und fühlt sich nach viel Bürokratie an – wie können wir das effizienter handhaben?
Was bedeutet eigentlich gemeinwohlorientiertes Wirtschaften?
Ist das nicht realitätsfremd und für ernsthaft wirtschaftende Unternehmen, die Geld verdienen wollen und müssen, gar nicht anwendbar?
Wir sind nicht ESRS-berichtspflichtig, aber diese doppelte Wesentlichkeits-Analyse scheint trotzdem sinnvoll
Ist eine CSRD-Wesentlichkeitsanalyse für uns sinnvoll und wie kann ich sie effizient durchführen?
Was ist Eure Herausforderung?
Erzählt uns davon – in einem unverbindlichen Erstgespräch
Der Einstieg
Was ein externer Blick auf Unternehmenskultur, Strategie oder Prozesse wert ist, versteht man oft erst im Rückblick. Deswegen machen wir den Einstieg so niedrigschwellig wie möglich.
Ein Tag, der Klarheit bringt
Wir verbringen einen halben oder ganzen Tag mit Euch und hören zu, fragen nach und denken mit – kein Folgeauftrag impliziert. Am Ende wisst Ihr ihr klarer, was das eigentliche Problem ist. Und wir wissen, ob und wie wir helfen können.
- Vorgespräch (30 Min.) zur Vorbereitung – damit wir den Tag nicht mit Basics verbringen
- Halbtägiges oder ganztägiges Gespräch vor Ort oder remote, mit Euch und maximal einer weiteren Person
- Kurzes schriftliches Memo im Nachgang: Was haben wir gehört, was sind die zentralen Erkenntnisse, was ist das eigentliche Thema, und was wären mögliche nächste Schritte
2.500 €
Festpreis, zzgl. MwSt.
Wenn aus diesem Tag ein längeres Projekt entsteht, rechnen wir Euch den Betrag an. Wenn nicht, habt Ihr in kurzer Zeit trotzdem einen klaren Blick von außen.
Natürlich könnt ihr auch jederzeit mit einem bereits konkreten Projektvorhaben zu uns kommen.
Warum jetzt?
Wandel kommt nicht mehr in Wellen
Strukturwandel, Digitalisierung, geopolitische Verschiebungen – wer nur reagiert, kommt zu spät. Wer eine klare Unternehmensidentität hat, kann auch unter Druck entscheiden.
Vertrauen ist knapp
Unternehmen, die glaubwürdig und werteorientiert führen, gewinnen gerade – bei Kunden, Bewerbern, Partnern. Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Kommunikation. Sie entsteht durch Haltung.
Bindung ist das neue Wachstum
Mitarbeitende, die bleiben und mitdenken. Kunden, die zurückkommen. Lieferanten, die mitziehen. Starke Mitarbeiterbindung und Kundenloyalität sind operative Stabilität – kein Soft-Thema.
Was uns ausmacht
Zuhause im Spannungsfeld
Die meisten Berater kommen entweder aus der Welt der Zahlen oder aus der Welt der Werte. Wir kennen beide – aus jahrelanger Praxis in Unternehmen, die werteorientierte Unternehmensführung und Profitabilität vereinen mussten.
Professionelle Effizienz
Wir haben lange Jahre Erfahrung in einer Welt gesammelt, in der Projekte liefern müssen. Kein endloser Prozess, keine Abhängigkeit vom Berater. Diese Haltung bringen wir in jedes Projekt mit.
Hohe Empathie
Die besten Lösungen entstehen, wenn man zuhört, nachfühlen kann, und dadurch wirklich versteht, was in einem Unternehmen vorgeht – zwischen den Zeilen, hinter den Zahlen, unter der Oberfläche dessen, was gesagt wird.
silberzebra. Woher kommt eigentlich der Name?
Gesucht haben wir einen Namen, der einen positiven Ausblick auf die Zukunft zum Ausdruck bringt, der für Hoffnung steht. Sinnbildlich für Hoffnung steht sprichwörtlich der “Silberstreif am Horizont”. Und was bekommt man, wenn man viele Silberstreifen zusammennimmt? Ein silbernes Zebra.
Das passte uns gut, denn Zebras stehen für eine besondere Art von Unternehmen. Mehr dazu erfahren Sie unter folgendem Link:
Bereit für ein erstes Gespräch?
Eine Stunde, in der wir gemeinsam schauen, was euch umtreibt – egal ob ihr ein Familienunternehmen in Freiburg seid oder ein Mittelständler in Baden-Württemberg.
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